淺談施工階段天津監理質(zhì)量預控的重要性
發(fā)布時(shí)間:
2023/04/26 18:05
目前,天津監理的主要內容是施工階段的質(zhì)量監督,質(zhì)量監督的工作是事前質(zhì)量控制。一個(gè)長(cháng)遠的工程,質(zhì)量第1.面對目前施工隊伍素質(zhì)良莠不齊,建筑市場(chǎng)各種不規范行為的現實(shí),作為監理工程師,更是要提前做好質(zhì)量控制。本文根據小編近年來(lái)的理論學(xué)習和工作實(shí)踐,談?wù)勛约禾旖虮O理對事前質(zhì)量控制的認識和體會(huì )。
一、事前成本控制是事中控制的基礎,是實(shí)現教學(xué)質(zhì)量管理控制工作目標的前提和保障。
我們知道,質(zhì)量預控是指監理工程師在施工前應根據影響工程質(zhì)量的因素和環(huán)節,制定措施和計劃,從組織和技術(shù)方面為項目的順利實(shí)施做好準備。 內容包括:督促施工方建立健全質(zhì)量保證體系,審核施工方提交的施工組織設計,進(jìn)行圖紙會(huì )審、勘察審核、材料檢驗等。切實(shí)做好質(zhì)量控制工作,能把質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài),防患于未然。 因此,可以說(shuō)預質(zhì)量控制是過(guò)程控制乃至整個(gè)質(zhì)量管理工作的基礎,是實(shí)現質(zhì)量控制目標的重要保證。
二、按照質(zhì)量管理的基本理念做好事前控制。
我們知道,質(zhì)量管理理論的一個(gè)基本思想是以預防和持續改進(jìn)為重點(diǎn),即從過(guò)去的事后檢驗控制轉變?yōu)轭A防和改進(jìn),從管理結果轉變?yōu)楣芾硪蛩?,為所有影響質(zhì)量的因素制定措施和計劃,動(dòng)員全體員工和整個(gè)企業(yè)參與,用科學(xué)的管理理論、程序和方法對生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行有效控制。因此,做好事前質(zhì)量控制,就是在天津監理中貫徹質(zhì)量管理的基本思想。
三、督促施工方建立一個(gè)健全質(zhì)量保證體系建設具有非常重要的現實(shí)意義。
目前,在建筑市場(chǎng)上,施工企業(yè)依附于項目部的現象比較普遍,中標人存在“承包經(jīng)營(yíng)”現象,一線(xiàn)工人均為農民和臨時(shí)工,素質(zhì)較低。 此外,在項目部?jì)炔抗芾矸矫?,存在職責不清、制度不規范、未落?shí)“自檢、互檢、交接檢查”等問(wèn)題。 可以說(shuō),目前一些施工單位的質(zhì)量保證體系只是一種形式,不能在日常施工管理中發(fā)揮應有的作用。 這種情況給我們的監督工作帶來(lái)了很大的困難,也在一定程度上影響了監督工作的效果。
應該說(shuō),目前我們的天津監理工作在督促施工方健全質(zhì)量保證體系方面做得還不夠,這當然有其客觀(guān)原因,但小編認為這應是我們今后工作中應重視的一項內容,這項工作做得好,工作效果將事半功倍。
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